Mudayat Haqi

  Perencanaan keuangan adalah proses merencanakan atau membuat rancangan keuangan terkait dengan kebutuhan dana, pengadaan dana, penggunaan dana, dan metode analisis laporan keuangan yang akan digunakan dalam organisasi. Perencanaan keuangan menyangkut juga tentang masalah proyeksi pendapatan perusahaan dalam satu periode tertentu. Dengan melakukan perencanaan keuangan, organisasi bisa mendapat gambaran tentang kegiatan manajemen keuangan yang akan dilakukan. Tujuan Perencanaan Keuangan 1. Menentukan persyaratan modal Persyaratan modal tergantung dari faktor-faktor seperti biaya aset lancar dan tetap, biaya promosi dan perencanaan jangka panjang. Persyaratan modal harus dilihat dengan kedua aspekyaitu persyaratan jangka pendek dan jangka panjang. 2. Menentukan struktur modal Struktur modal adalah komposisi modal, yaitu jenis relatif dan proporsi modal yang diperlukan dalam bisnis. Ini termasuk keputusan rasio utang ekuitas, baik jangka pendek maupun jangka panjang. 3. Membingkai kebija

 Berikut ini yaitu beberapa klarifikasi dari pengertian administrasi pemasaran berdasarkan para ahli: Pengertian administrasi pemasaran berdasarkan Kotler 1980. Manajemen pemasaran yaitu penganalisaan, perencanaan, pelaksanaan serta pengawasan program-program yang tujuannya untuk menjadikan pertukran dengan pasar yang dituju dengan maksud untuk menggapai tujuan perusahaan. Pengertian administrasi pemasaran berdasarkan Kotler & Amstrong. Manajemen pemasaran yaiu analisis, perencanaan, implementasi serta pengendalian jadwal yang dirancang untuk menciptakan, membangun serta mempertahankan pertukaran yang menguntungkan dengan pembeli sasaran, untuk menggapai tujuan perusahaan. Pengertian administrasi pemasaran berdasarkan Dhamar & Handoko 1982. Manajemen pemasaran ialah salah satu acara pokok yang dilaksanakan oleh perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan perusahaannya, untuk berkembang dan memperoleh laba. Proses pemasaran tersebut dimulai jauh sebelum barang-barang diproduksi

 Perencanaan produksi adalah perencanaan kegiatan produksi dan manufaktur di perusahaan atau industri. Hal ini memanfaatkan alokasi sumber daya kegiatan karyawan, bahan dan kapasitas produksi, untuk melayani pelanggan yang berbeda. Berbagai jenis metode produksi, seperti pembuatan barang tunggal, produksi batch, produksi massal, produksi berkelanjutan, dll, memiliki jenis perencanaan sendiri. Perencanaan ini dapat dikombinasikan dengan kontrol produksi, atau dapat dikombinasikan dengan perencanaan sumber daya perusahaan. Pengertian Mendalam Perencanaan Produksi Perencanaan produksi penentuan masa depan  dari proses produksi. Ini dapat membantu Anda dalam pembuatan atau pengaturan lokasi produksi yang efisien dengan memfasilitasi kebutuhan yang diperlukan. Rencana produksi dibuat secara berkala untuk periode waktu tertentu, yang disebut planning horizon. Ini dapat terdiri dari kegiatan-kegiatan berikut: Penentuan bauran produk yang diperlukan dan kebutuhan pabrik untuk memenuhi kebutuha

  Sumber daya manusia atau Personel atau personil adalah setiap orang menjalankan salah satu pekerjaan (job), fungsi, kewajiban (duty), tugas (task), jabatan (job, position) di dalam tangga dan atau kerangka organisasi yang mempunyai fungsi atau kedudukan dalam organisasi untuk menjalankan kegiatan-kegiatan organisasional. Administrasi personil adalah fungsi dan tanggung jawab direksi (administrator) perusahaan dibantu dan dijalankan oleh seorang manager perseonil yang juga dibantu oleh staffer (bawahannya). Tujuan administrasi personil adalah untuk melaksanakan dan melansir prgram personil yang disusun untuk seluruh perusahaan dalam rangka manpower development (pengembangan tenaga kerja). Tujuan perosnel management yang dijalankan oleh setiap manager adalah untuk meningkatkan mutu dan daya kerja daribawahanya agar mereka semakin berguna bagi perusahaan dan bisa di promosikan. Administrasi personil terbagi atas: Organsasi pengurusan personil Sistem informasi ( termasuk tata usaha) meng